Ⅱ.目標と取組み
1. 育成・教育訓練
目標
- A.
多様な職務の経験、能力向上へのサポート
取組み
- 1.
研修への参加や資格取得、オンライン学習ツールの活用等、主体的にチャレンジできる職場体制をつくる。
- 2.
多様な仕事、上位職の業務経験など、職域の拡大を支援する。
- 3.
リーダー育成のためのスキルアップ研修を実施する。
2. 配 置
目標
- A.
男女の配置の偏りの解消
取組み
- 1.
業務や係に男女別に偏りのない配置と、きめ細やかなサポートを行う。
3. 継続就業
目標
取組み
- 1.
各階層を対象としたキャリアデザイン研修を実施する。
- 2.
定期的な個別面談を実施し、相談・支援体制を充実させる。
4.働き方(職場風土)
目標
- A.
すべての部署の有給休暇取得率:70%以上…………数値目標 1
- B.
男性の育児参画の向上
取組み
- 1.
本部の男女職員による営業店への応援体制を整備する。
- 2.
渉外係の働き方改善のため、各部門や係間の業務の見直しと平準化、職場環境の整備を進める。
- 3.
男性や職場の意識改革のための情報提供や勉強会を全職員向けに実施する。
- 4.
該当するすべての男性職員に1ヶ月以上の育児休業取得を推奨する。
5. 評価・登用
目標
取組み
- 1.
権限委譲等を進め、管理職の働き方の見直しを行う。
6. 計画の実効性の確保
目標
- A.
実施体制の整備
- B.
効果の検証
取組み
- 1.
全職員を対象に計画の説明会を実施し、計画の浸透・周知を図る。
- 2.
管理職の目標管理シートへ取組みを記載する。
- 3.
管理職、女性職員の意識を確認するための面談・アンケートを実施する。
- 4.
実態把握のための定期的なデータの検証を行う。
Ⅲ.実施時期
令和6年4月~実施。定期的な検証を実施し、結果を取組みに反映